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Diagnostic, stratégie et pilotage
Audit et diagnostic opérationnel, optimisation du modèle économique, feuille de route et schéma directeur, indicateurs et tableaux de bord pour transformer vos données en décisions.
Transformation des organisations : une trajectoire, des outils, un pilotage
L'excellence décisionnelle au service de votre croissance. Nous partons d'un diagnostic opérationnel, nous co-construisons la trajectoire avec vos équipes et nous restons sur le terrain pendant le déploiement, parce qu'une stratégie ne vaut que par son exécution.
Comment nous intervenons
Processus, gouvernance et outils
Refonte des processus et de la gouvernance des fonctions support (finance, achats, supply chain), choix et déploiement d'outils, digitalisation du Source-to-Pay.
Management de transition
Un poste clé vacant, une transformation à conduire sans attendre le recrutement : nous prenons la fonction en main, direction générale et direction des opérations (Bertrand), direction achats, supply chain ou finance (Xavier), opérationnels en quelques jours. Nous structurons la fonction, chaque livrable a un propriétaire nommé dans vos équipes avant notre départ, et un dispositif « Care & Hyper Care » de quelques jours par mois sécurise la suite.
Pour qui
Dirigeants et DAF de PME et ETI confrontés à une croissance rapide, une intégration, un départ ou une fonction à reconstruire.
Voir aussi la formation Finance — EBITDA & BFR.
Un poste à couvrir dans les 30 jours ? Parlons-en.
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