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Après avoir dirigé des divisions Achats et Supply Chain d'envergure, une évidence s'est imposée : les plus belles stratégies échouent sans l'adhésion de ceux qui les font vivre. J’ai créé La Boussole pour replacer l’individu au cœur de la réussite de l'entreprise.
Ma méthode : l’intelligence collective. Ma passion pour la voile m'a appris l'humilité et la force d’un équipage soudé face aux éléments. C'est cette philosophie que j'applique à vos enjeux.
Notre Conseil : sécuriser vos flux opérationnels, optimiser vos coûts et piloter votre rentabilité (EBITDA, BFR) en adaptant les solutions à la réalité terrain de vos équipes
Ma mission : redonner du sens pour rendre vos collaborateurs autonomes et acteurs de leur performance.
En mer, la boussole indique le cap, mais c'est l'équipage qui ajuste les voiles. Mon rôle est de m'assurer qu’ils ont l'envie et la compétence pour mener votre navire à bon port.
Après 6 ans à la Direction Générale d'un organisme de formation (IFOCOP) et un parcours dans les fonctions Marketing et Direction Générale de grandes entreprises (SNCF, BNPP, SFR), j’accompagne aujourd'hui les organismes de formation et les acteurs de l’emploi sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels.
Ma méthode : un regard à la fois stratégique et opérationnel, nourri d'une expérience de terrain récente et d'une connaissance approfondie de l'écosystème de la formation, qui nous permet d’identifier avec vous les leviers de croissance les plus robustes pour le futur de votre entreprise.
Notre Conseil : développer votre activité et votre rentabilité (EBITDA) en adaptant les solutions à la réalité de vos équipes.
Ma Mission : Senior Advisor ou Sparring Partner, je peux également prendre une fonction de Direction intérimaire (DG, DGA) le temps d'un repositionnement pour sécuriser le delivery de votre projet d’Entreprise.
Si vous êtes aux commandes d’un organisme de formation et que vous cherchez un regard et un renfort extérieur crédible, je suis disponible pour en parler.
Depuis plus de 15 ans, j’évolue dans les secteurs de l’éducation et de la formation, au croisement du marketing, de la communication et du développement commercial. Mon parcours au sein du Groupe IGS Formation Continue puis d'ifocop m’a permis de développer une expertise approfondie des enjeux de visibilité, de positionnement, d'acquisition et de génération de leads propres aux acteurs de la formation. J’ai piloté des stratégies marketing et communication à 360°, accompagné le développement de 9 centres de formation et d’un centre à distance, managé des équipes et piloté des dispositifs d’acquisition et de communication mêlant digital, SEO/SEA, web, contenus, print et événementiel.
Ma méthode : partir des enjeux business et de la réalité du terrain pour apporter un regard extérieur, structurant et pragmatique. J'analyse l'existant, le positionnement, les publics, les parcours et les leviers d'acquisition afin d'identifier les opportunités et les priorités. Mon approche croise vision stratégique, connaissance des publics, performance marketing et cohérence de la communication, avec une attention particulière portée à la capacité de l'organisation à transformer ses choix en résultats. L'objectif : challenger les idées reçues, clarifier les choix et donner aux dirigeants une vision claire des leviers sur lesquels agir.
Notre conseil : Vous êtes dirigeant et vous vous interrogez sur votre positionnement, votre visibilité, votre stratégie d'acquisition ou la valorisation de vos offres ? Vous avez besoin de prendre du recul, de challenger votre stratégie marketing ou de disposer d'un regard expérimenter avant d'engager de nouvelles actions ? Nous vous aidons à poser le bon diagnostic, prioriser les enjeux et identifier les leviers de développement les plus pertinents.
Ma mission : intervenir auprès de dirigeants et directions comme consultante et sparring partner pour apporter une expertise marketing senior, éclairer les décisions et accompagner les réflexions stratégiques.Mon intervention peut porter sur une problématique ponctuelle ou s'inscrire dans la durée, dans un format de conseil à temps partagé.L'objectif est de ne pas faire à la place des équipes mais de leur apporter le recul, l'expertise et la hauteur de vue nécessaires pour faire les bons choix et accélérer leurs décisions.
Une expertise marketing senior, un regard extérieur et une connaissance approfondie de l’éducation et de la formation pour aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions au bon moment.
L'Immersion (Le Diagnostic) : audit métier des processus, de l’organisation, la gouvernance et des outils (Finance / Achats / SupplyChain / People) et écoute des équipes pour identifier les freins réels. La Co‑construction (La Stratégie) : création d'un plan d'action avec vos collaborateurs pour garantir leur adhésion totale. Le Déploiement (L'Action) : coaching et accompagnement opérationnel sur le terrain incluant la gestion du changement jusqu'à l'atteinte de vos objectifs.
Parce qu'une entreprise performante est avant tout une entreprise responsable, nous transformons nos convictions en actions concrètes :
- Impact Environnemental : en tant que membre de 1% for the Planet, nous reversons 1% de notre chiffre d'affaires à la protection des océans.
- Excellence Pédagogique : notre certification Qualiopi garantit la rigueur et l'efficacité de nos formations pour vos équipes.
- RSE Opérationnelle : nous intégrons la décarbonation et l'éthique au cœur de chaque mission Achats et Supply Chain.
"Notre ambition est simple : rendre votre entreprise plus rentable, tout en créant un environnement où vos talents ont réellement envie de s'investir."