Le Contexte :

Le risque du naufrage financier Une entreprise de construction majeure pilote la rénovation d'un pôle hospitalier en exploitation. Dans ce milieu hautement normé, la moindre erreur de planification entraîne des retards de soins et des pénalités financières colossales. Le projet accuse 3 mois de retard et les marges s'évaporent dans la gestion des urgences quotidiennes.

‍

Le Diagnostic de La Boussole :

La défaillance de la "tour de contrôle" Notre analyse montre que les managers de terrain (chefs de chantier) sont d'excellents techniciens, mais ne disposent d'aucun outil de pilotage de flux ou de gestion de la rentabilité en temps réel. La supply chain du chantier est subie plutôt que pilotée : les matériaux arrivent trop tôt (encombrement) ou trop tard (arrêt de travail).

‍

La Solution :

La méthode pragmatique du "Terrain" Nous déployons une solution d'ingénierie pédagogique et opérationnelle :

1. Pilotage Flux Santé : mise en place d'un système de livraison "Juste à Temps" synchronisé avec les créneaux d'activité de l'hôpital pour garantir la continuité de service.
2. Formation "Manager-Gestionnaire" : nous formons les chefs de chantier à la lecture d'un P&L de projet. Ils apprennent à corréler la tenue du planning à la préservation de la marge.
3. Résilience Supply Chain : sécurisation des approvisionnements critiques via des contrats cadres renégociés pour inclure des clauses de flexibilité logistique.

‍

Le Port atteint :

La maîtrise des éléments Le chantier a été livré avec seulement 15 jours de décalage final (rattrapage de 2,5 mois). La rentabilité opérationnelle du projet, initialement prévue à 2%, a été portée à 4,5% grâce à la suppression des surcoûts liés à la logistique d'urgence et aux pénalités.

‍