tout savoir sur l'approche de la boussole

Nos modes d’intervention et notre méthode d’accompagnement

conseil ou formation : pourquoi ne plus avoir à choisir ?

Un nouveau processus (Conseil) ne porte ses fruits que si l'équipage est prêt à le piloter (Formation). Trop de missions finissent dans un tiroir par manque d'adhésion. En liant les deux, nous garantissons que la transformation est non seulement comprise, mais pleinement maîtrisée par vos équipes.

MANAGEMENT DE TRANSITION OU CONSEIL : COMMENT INTERVENEZ-VOUS ?

Nous nous adaptons à l'urgence et à la nature de vos enjeux via deux modes opératoires :
- Le Management de Transition : une immersion opérationnelle immédiate pour assurer la continuité de vos activités, gérer une crise ou pallier un départ clé.
- L’approche Conseil : un accompagnement structuré pour transformer durablement vos organisations et vos performances.

De l’immersion à la réussite : quelle est votre méthodologie ?

Pour nos missions de conseil, nous suivons un carnet de bord rigoureux en trois escales clés :
- L'Immersion (le Diagnostic) : nous réalisons un audit métier complet (processus, organisation, gouvernance et outils) sur les piliers Finance, Achats et Supply Chain. Nous restons à l'écoute des équipes pour identifier les freins réels.
- La Co-construction (la Stratégie) : nous ne décidons pas seuls. Nous créons un plan d'action main dans la main avec vos collaborateurs pour garantir leur adhésion totale et la pertinence des solutions.
- Le Déploiement (l'Action) : nous passons à l'opérationnel. Via le coaching et la gestion du changement, nous restons sur le terrain à vos côtés jusqu'à l'atteinte concrète de vos objectifs.

Vos formations sont-elles éligibles aux financements (OPCO) ?

Oui. La Boussole est certifiée Qualiopi au titre de ses actions de formation. Cela vous permet de solliciter des prises en charge auprès de vos OPCO et garantit le respect d'un processus qualité rigoureux et professionnel.Intervenez-vous uniquement sur des problématiques techniques ? Si notre expertise est ancrée dans les métiers des Achats, de la Supply Chain et de la Finance, nous intervenons également sur des enjeux d'organisation pure et de management de transition. Le fil rouge reste toujours le même : remettre de la clarté et du mouvement là où il y a des blocages.

De l’immersion à la réussite : quel est votre carnet de bord ? 

Tout commence par une immersion terrain pour comprendre votre réalité, bien au-delà des chiffres. Nous co-construisons ensuite une feuille de route mêlant action et ateliers. Contrairement aux rapports poussiéreux, nous restons à bord jusqu'à ce que la manœuvre soit un succès total.

Pourquoi avoir rejoint le mouvement 1% for the Planet ?

La navigation nous apprend l'humilité face aux éléments. Il nous semblait impensable de conseiller des entreprises sur leur croissance sans prendre soin de l'environnement qui nous permet d'exister. En travaillant avec La Boussole, vous participez directement au financement de projets de protection des océans et de la biodiversité.

travaillez-vous avec des entreprises de toutes tailles ?

Nous accompagnons principalement des PME et des ETI qui cherchent une approche "artisanale" et sur-mesure. Notre structure nous permet d'être très agiles et d'offrir une proximité que les grands cabinets de conseil n'ont pas toujours.