Les budgets de la formation professionnelle sont en baisse. Et maintenant ?

2026 a marqué un tournant pour la formation professionnelle : baisse des financements de l’apprentissage, restriction du CPF, pression budgétaire sur les dispositifs généralistes… La logique du “quoi qu’il en coûte” est clairement terminée.
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Mais dans le même temps, une priorité se dessine très nettement, il faut accompagner les publics fragilisés face aux transformations du travail : les jeunes, les demandeurs d’emploi de 50+, les salariés de TPE/PME et les actifs en reconversion. L’enjeu n’est plus seulement de former. Il faut désormais remobiliser, redonner confiance, lever les freins psychologiques à l’emploi… tout en permettant à chacun de maîtriser les usages professionnels de l’IA.

C’est précisément dans cette articulation entre accompagnement humain, immersion professionnelle et acculturation IA que se joueront probablement les dispositifs les plus utiles et efficaces pour l’emploi.

La vraie question de 2026 n'est pas "où trouver plus d'argent public ?" Elle est : comment mieux coopérer pour former quand même, et prouver que ça marche ?

J’ai une conviction, nourrie par ce que j’ai observé de près avec le programme Atout Senior. Ce dispositif co-construit initialement par Ifocop et France Travail, lancé en expérimentation en Île-de-France en 2024 puis progressivement dans d’autres régions avec d’autres acteurs, a démontré quelque chose de simple et de puissant : quand les bons acteurs se coordonnent autour d'un même parcours « accompagnement amont, formation, immersion en entreprise, suivi à l'emploi »,  le taux de retour à l'emploi est largement supérieur à la moyenne, y compris pour des demandeurs d'emploi de 50 ans et plus. Pas grâce à un budget exceptionnel. Grâce à une ingénierie de parcours pensée de bout en bout, et à un modèle économique qui fait contribuer des fonds publics et une participation de l’entreprise.

Ce modèle doit servir d’exemple pour d’autres initiatives concernant l’emploi des jeunes, l’emploi des 50+ ou la montée en compétences de tous les publics sur l’IA. Au sein de La Boussole avec Xavier Berrig, c’est la direction que nous prenons avec notre practice "Formation et emploi". Nous travaillons à construire ce type d'ingénierie partenariale, en commençant par expérimenter, en mesurant, en ajustant. Comme Atout Senior l'a fait avant d'envisager son déploiement national.

Durant les prochains mois, nous partagerons sur La Boussole les modèles que nous testons, les questions que ça soulève, et les partenaires avec qui nous avançons.

Si vous êtes acteur de la formation, de l'emploi, ou si vous portez des enjeux RH sur des publics seniors ou en reconversion : cette practice est aussi pour vous. On a hâte d'en parler avec vous.